经营管理 经营动态

“五大赋能”助力企业实现高质量发展

——龙钢公司生产经营管理纪实

2020-09-01 10:30    来源:行政管理部    作者:康磊

        近年来,龙钢公司瞄准“国内一流、行业领先”总目标,按照“守正出奇、创新赋能”总要求,一体化推进安全环保、生产经营等工作,向变革要动力,向创新要活力,披荆斩棘、乘风破浪,助力企业综合实力和区域影响力得到提升。

党建赋能,为企业高质量发展点燃“红色引擎”

        该公司聚焦“干事”文化、干部作风建设、职工素养提升三大板块,狠下功夫,以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为引领,扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,深推“抓作风、做表率、保落实”工作实践,引导各级领导干部时时、事事、处处走在前、做表率;同时以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为抓手,发现、培育一批批立足岗位、奉献担当的先进个人和集体,激励各类先进引领职工崇尚先进、学习先进、争当先进,形成群星灿烂之势,齐心协力打造同心同向、不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的干事环境。

改革赋能,为企业高质量发展激发内生动力

        该公司围绕体制机制改革、绩效改革、人力资源改革主线,坚持“发挥国企优势、学习民营机制”发展思路,深入推进扁平化、专业化、大部制改革,通过压缩管理层级、集中控制、自动化、智能化等措施,使企业轻装上阵,劳动生产率一举跨入行业一流之列;坚持收入凭贡献的原则,打破传统单一岗薪制,将绩效工资与企业效益挂钩,并推进员工星级评价,让收入是干出来成为每位职工的行动指南,构建共干、共享的企业发展新模式;坚持干部能上能下、上岗靠竞争的选人用人导向,公开竞聘选拔,提供机会、搭建舞台,能者上、庸者下、平者让,让龙钢人才奔腾、智慧泉涌。

创新赋能,为企业高质量发展注入经营活力

        该公司坚持“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,以稳产高产、指标提升、降本增效为目标,推行“事前精策划、事中强执行、事后细评价”的全过程经营管控模式,以短周期“一计一策一事”、长周期“指派、认领、挑战”三制为抓手,促使人人肩上有指标,千金重担众人挑;坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标的工作方法,活用竞争机制,寻求破解生产经营瓶颈难题,推动关键指标达到国内一流、行业领先水平;紧扣“经济冶炼、高效冶炼、节能增效轧制”三篇大文章,充分发挥人的最大潜力、设备的最大效能、协同联动的最大效率,为企业抢抓市场效益,实现销售效益最大化提供了有力支撑。

生态赋能,为企业高质量发展注入可持续发展动力

        该公司始终遵循安全第一、生态优先、质量至上的原则,坚定不移走“资源节约、低碳消耗、绿色发展、循环利用”的绿色发展之路,系统推进环境保护及生态治理,迈出了企业形象提升、品牌塑造、提质增效三大步伐,在区域冶金企业率先实现了“出铁不见铁、运料不见料、行车无扬尘、空中无污染、废气超低排、固废全循环、废水零排放”的治理目标;同时,打造了“一馆两中心三景点”为核心的“宜产、宜学、宜研、宜商、宜游、宜乐”精品旅游线路,成为区域首家钢铁企业AAA级景区,被评为陕西省第一家五星级现场企业,入选工信部“绿色工厂”。

民生赋能,为企业高质量发展凝聚发展动力

        该公司坚持“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”,将安全作为最大的民生工程,以创建省级安全文化建设示范企业为契机,打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台,建立完善双重预防机制评价指数系统,构建全员安全履职尽责体系,真正实现“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求,实现龙钢长治久安,被陕西省应急管理厅评为安全生产双重预防机制建设试点单位。同时,坚持为职工办实事、办好事,紧密围绕职工衣食住行等,推送“春送福利、夏送清凉、冬送温暖、金秋助学”等礼包,不断提高广大干部职工幸福感、获得感;并扎实践行企业社会责任,积极落实精准扶贫和消费扶贫工作,全面彰显国企担当与作为。

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